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        2. 工作十年,面試表現不如應屆生,你的經驗無用

          工作十年,面試表現不如應屆生,你的經驗無用!首先,讓我們分享一個真實的案例:
           
          Z先生是我的朋友,2010年6月大學畢業后進入職場,在三家公司任職,從人力資源助理、人力資源總監到人力資源經理。2020年3月,由于原公司被收購,Z先生到同行業的另一家公司面試人力資源經理一職。他以為自己在人力資源行業干了十多年,面試成功是肯定的,但結果很殘酷。他在第一輪面試中被淘汰了,因為面試官問了一個很簡單的問題,但他沒有回答。
           
          面試官問:“我想你做了十多年的人力資源工作,那么設定績效考核指標的原則是什么?”
           
          Z先生愣住了,撓了撓頭,回答不上來。面試官直接給出了提示:“你知道聰明原則的內容是什么嗎?”
           
          Z先生還是不能回答。面試官氣憤地說:“你做了十多年的人力資源工作,你甚至不知道新來的學生知道的聰明原則,所以你來面試人力資源經理?”最后,雙方在尷尬的氣氛中結束了采訪。
           
          Z先生回去上網查了一下。他經常使用績效考核指標設定的smart原則,但從未探索原則的來源和縮寫。
           
          事實上,Z先生雖然在原公司擔任過人力資源經理,但他每天都在做一些瑣碎的人力資源基本事務。此外,他在大學所學的專業不是人力資源專業。他在面試中突然被問到專業問題而無法回答是很正常的。但面試官認為Z先生已經取得了人力資源經理的職位。他不能回答這樣的基本問題,真是不可思議。
           
          面試基層職位時,面試官往往只要求你做事,但面試中高層職位時,不僅要知道怎么做,還要知道為什么要做,這就要求應聘者有一定的理論知識儲備。
           
          很多人就是因為缺乏理論知識儲備而失敗。
           
          在工作中,有些人靠努力工作,有些人靠運氣,有些人靠資歷。無論你如何升職,請記得及時學習和充電,鞏固你的理論知識,使你的理論知識與你的職位相匹配。否則,你可以在離開公司后再次提出申請,但職位與其他公司不同。
           
          在同一個行業里,有的人在工作五年后可以晉升到好幾個級別,有的人在工作十年后連一個應屆生都不如。如果你想在工作中更有競爭力,你需要知道如何及時充電,讓自己有一個經理的想法,不要讓你的工作年限變得一文不值。

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